A. Aan- verkoop- fusieopdracht
Ondernemer wil voor een totaalconcept administratiekantoren overnemen ter bediening van de MKB-markt in de Randstad. Met meerdere partijen contact gelegd en financiële analyses gemaakt. Opdracht (gedeelte van een aankooptraject) tot tevredenheid van de ondernemer afgerond.
Met ondernemer, zijn vrouw en hun zoon diverse gesprekken gevoerd betreffende de overname van het bedrijf door de zoon. Uiteindelijk bleek de zoon niet de persoon om het bedrijf succesvol te kunnen gaan leiden in de toekomst. Verder had de zoon andere ambities buiten het bedrijf, maar dit was niet bespreekbaar. Advies gegeven om de zoon de mogelijkheid te geven zijn ambities buiten het bedrijf waar te maken en de toekomst anders in te vullen. Uiteindelijk zijn we voor de ondernemer op zoek gegaan naar een buy-in kandidaat, die het bedrijf op termijn gaat overnemen.
Specialist in het tectyleren van old timers en classis cars. Eenmanszaak. Was een bedrijf met iets bijzonders: lange wachttijden en betere prijzen dan concurrentie. Op basis van kwaliteit wilden klanten wel lang wachten. Verkocht op deze USP’s. Verkoper zeer tevreden.
Bloemenspeciaalzaak met 30 jaar historie in het zuiden van het land verkocht. 30 jaar dezelfde bank. Verkocht aan een man uit het vak. Goede prijs, gedeeltelijk met achtergestelde lening door verkoper en met de bank gefinancierd. Bank kende bedrijf ook door en door. Verkoper en koper waren zeer tevreden.
Groothandel in bevestigingsmaterialen voor de bouw. Ondernemer had zijn bedrijf overgedragen aan zijn zoon en was zelf samen met zijn vrouw naar Frankrijk vertrokken. Helaas moeten terugkeren om het bedrijf van de ondergang te behoeden. Zoon ontslagen en zelf weer de touwtjes in handen genomen. Liep toch tegen teveel problemen aan en was te lang uit de branche. Wij hebben de ondernemer geholpen het bedrijf weer op poten te zetten en hebben het bedrijf succesvol verkocht aan zijn grootste concurrent. Uiteindelijk toch weer naar Frankrijk kunnen gaan maar wel een illusie armer.
Vanwege een aandelensplitsing wil een uitgeverij een productencatalogus voor professionele kapsalons verkopen. Komt één maal per jaar uit en genereert inkomsten middels advertentieverkoop. Verkoop volledig begeleid en verkocht aan een strategische partij via een biedingprocedure. De doorlooptijd was vier maanden. Opdracht tot volle tevredenheid van opdrachtgevers uitgevoerd.
Adviesbedrijf op het gebied van documentmanagement. Beursgenoteerde onderneming had dit zeer gespecialiseerde adviesbedrijf overgenomen van de eigenaar/ondernemer. Het bedrijf hing erg aan deze ex-ondernemer. Koper had zeer veel problemen om het overgenomen bedrijf met behoud van specialisme succesvol te integreren binnen het moederbedrijf. Wij hebben deze onderneming succesvol kunnen integreren binnen de totale organisatie.
Typisch familiebedrijf. Zoon en dochter hadden bedrijf van vader overgenomen. Ieder 50%. Zoon was niet geschikt om bedrijf te leiden maar schoonzoon wel. Schoonzoon werd directeur en heeft bedrijf in 25 jaar opgebouwd tot een zeer bloeiend bedrijf. Gezien de leeftijd van de aandeelhouders moest er naar de opvolging gekeken worden. Uit ons onderzoek bleek dat de zoon niet geschikt was om het bedrijf te leiden en de kinderen van de aandeelhouder geen optie waren. Het enige wat overbleef was: verkopen aan een externe partij. In de eerste plaats de 50/50 problematiek opgelost: de ene aandeelhouder/directeur wilde wel verkopen maar de andere niet. Uiteindelijk het huis van de zaak dat één dga huurde verkocht aan deze dga die betaalde met een paar aandelen. Daarna was de weg vrij voor verkoop. Verkooptransactie naar volle tevredenheid van verkoper (en koper) afgerond. Ex- directeur/aandeelhouder werkt nog steeds in zijn verkochte onderneming.
Voor branchevereniging meerdere verkoopopdrachten vervuld voor de woonbranche. Van totale verkooptrajecten tot gedeelten zoals het maken van een verkoopmemorandum, het doen van een waardebepaling, onderhandelen met partijen enzovoort. Veel trajecten met succes en naar volle tevredenheid van de verkoper en branchevereniging af kunnen ronden.
Aankoopbegeleiding van een groep kinderdagverblijven ter uitbreiding van de activiteiten van een ondernemer, die reeds actief is in de branche. Onderhandelingen afgebroken naar aanleiding van een grote wetwijziging (2005). Inmiddels is de wet ten goede weer aangepast en zijn kinderdagverblijven goed te verkopen.
Trendbepalend dental depot waarbij de DGA een entrepreneur pur sang de groeifase van de onderneming graag aan zijn vierhoofdig managementteam wil overdragen. Vanuit een bancair-financiële maar zeker ook vanuit een emotionele invalshoek de complexe financiering opgezet, en de verschillende belanghebbenden (kopers, verkoper maar ook de betrokken adviseurs) naar een goed resultaat begeleid.
Twee aandeelhouders van wie er een ernstig ziek was en die zijn deel in het bedrijf moest verkopen c.q. overdragen. De andere aandeelhouder kon de aandelen financieel niet overnemen. Zaak heeft langdurig te koop gestaan. Accountant begeleidde het bedrijf maar kon geen doorbraak bewerkstelligen. Uiteindelijk de hulp van het Centrum voor Bedrijfsopvolging ingeroepen. Wij hebben het bedrijf binnen vrij korte tijd verkocht aan branchegenoot. Alles is naar tevredenheid verlopen. Eén voormalig aandeelhouder werkt nog in de zaak. Is vaak een moeilijk model.
Voor twee ondernemers verkoop begeleid van wagenpark en inventaris, nadat bleek dat verkoop van de totale onderneming niet mogelijk was. Opdracht naar tevredenheid van ondernemers af kunnen ronden.
Echtpaar vormt samen de totale personeelsbezetting van een goed lopend hekwerkbedrijf. Montageploegen worden ingehuurd. Voor ondernemers waardebepaling gemaakt en verkoopmemorandum. Samen shortlist opgesteld waaruit de potentiële koper is gekomen. Verkoop van begin tot eind begeleid, tot volle tevredenheid afgerond.
Derde generatie ondernemer runt een isolatiebedrijf voor de scheepvaartsector en heeft acht mensen in dienst. De ondernemer (39 jaar) heeft vroegtijdig de onderneming over moeten nemen en wil ook nog een ander vak uitoefenen gedurende zijn leven. Verkoop volledig begeleid aan medewerker (management buy in), naar volle tevredenheid van ondernemer én medewerker.
De ondernemer had het bedrijf 25 jaar geleden overgenomen van zijn baas. Het bedrijf de afgelopen succesvol uitgebouwd en klaargemaakt voor zijn zoon. Uiteindelijk wilde de zoon het bedrijf niet overnemen. De ondernemer voelde zich verantwoordelijk voor de continuïteit van de onderneming en wilde het bedrijf wel verkopen maar dan wel aan iemand die bereid was voor deze continuïteit zorg te dragen. Wij hebben het bedrijf eerst klaargemaakt voor een goede overdracht en daarna aan twee enthousiaste ondernemers verkocht. De ondernemer en zijn vrouw genieten nu, na meer dan 40 jaar hard werken, van hun welverdiende pensioen.
Ondernemer met vier vestigingen op het gebied van trendy damesmode. Had problemen met twee vestigingen. Bedrijfskundig onderzoek uitgevoerd bij alle bedrijven. Conclusie was dat de vestiging in het oosten van het land niet rendabel was en op middellange termijn ook niet rendabel te maken was. Deze vestiging geliquideerd en faillissement correct en met zo min mogelijk schade afgewikkeld. Het andere bedrijf was niet rendabel maar stond op een prima locatie. Geadviseerd deze vestiging te verkopen. Bedrijf succesvol verkocht, zodanig dat hij per saldo op de twee bedrijven geen geld hoefde toe te leggen.
Echtpaar met redelijk lopend schoonmaakbedrijf. Goed klantenbestand, goed en blijvend personeel. Waarde bepaald en koper gezocht. Verkoper/echtgenote zou nog een jaar meewerken voor een goede bedrijfsoverdracht. Veel animo, goede verkoop afgesloten en volledig begeleid. Eerste koper ketste af op de chemie tussen verkoper en koper. Tweede koper klikte uitstekend. Verkoop snel en naar ieders tevredenheid kunnen afronden.
Uitgeverij van regionale huis-aan-huis bladen. Ondernemer had in paar jaar tijd een zeer succesvol bedrijf opgebouwd op het gebied van regionale huis-aan-huis bladen. Ondernemer was een duidelijke starter en wilde steeds iets nieuws maar had geen oog voor het verder gezond en rustig uitbouwen van zijn onderneming. Typische pionier. Advies gegeven het bedrijf te verkopen. Bedrijf succesvol verkocht aan een landelijke speler op het gebied van regionale bladen.
Nadat een van de twee vennoten had aangegeven uit de vennootschap te willen stappen is in goed overleg een uittredingsovereenkomst gerealiseerd. Om daartoe te komen is het kapitaal van beide vennoten bepaald en uitbetalingsregeling overeengekomen. Hierbij is nadrukkelijk rekening gehouden met de continuiteit van de onderneming. Daarnaast is de voortzettende ondernemer geadviseerd over de herfinanciering van de onderneming en het optimaliseren van de bedrijfsvoering.
Uitgeverij heeft meerdere vakbladen en wil vanwege een aandelensplitsing een titel verkopen. Redactionele taken worden grotendeels uitbesteed. Voor aandeelhouders volledige verkoop begeleid en verkocht via een biedingprocedure aan een partij die door deze aankoop een uitbreiding van een bekend segment realiseert. Opdracht naar volle tevredenheid van opdrachtgever uitgevoerd.
Eigenaar wil omwille van leeftijd het administratiekantoor overdragen aan een nieuwe eigenaar. Vanwege specifieke wensen van de eigenaar is eerst een selectietraject van kandidaten doorlopen aan de hand van het gewenste ideale koper profiel. Er zijn meerdere kandidaten gevonden die aan dit profiel voldeden. Vervolgens zijn succesvol afgeronde onderhandelingen gestart die in verkoop hebben geresulteerd.
Creatieve ondernemer had bij zelf ontwikkelde uitvindingen veel patenten gekregen op zeer grote verpakkingsmachines in de levensmiddelen industrie. Patenten maakten de machines minder storingsgevoelig waardoor enorme efficiency verbetering werd behaald. Koper had zich al gemeld maar ondernemer kwam er niet uit met hem. Hulp van het Centrum voor Bedrijfsopvolging ingeroepen. Onderzoek gedaan, verkoopmemorandum opgesteld en waarde bepaald. Verkoopbegeleiding van begin tot eind gedaan en succesvol afgerond.
Op doorverwijzing van een branchevereniging verkoop begeleid aan een stoffeerder van een lang bestaande (tweede generatie) woonwinkel te Noord-Holland. Reden voor verkoop was dat deze ondernemer nog op een geheel ander gebied wilde ondernemen, waarvoor nog een beroepsopleiding vereist is. Opdracht binnen een korte tijd afgerond tot volle tevredenheid van verkopende partij.
B. Waarderingsopdrachten
Second opinion van een aandelenwaardering van een tussenpersoon die verkocht is aan een grote verzekeraar en ondergebracht is in een franchiseformule, om hiermee de prijs te toetsen die hiervoor betaald is op basis van een biedingprocedure.
Waardering gedaan van de aandelen van een installatiebedrijf in de telecomsector en partijen gezocht. Opdracht vervuld voor accountant van het installatiebedrijf die vervolgens de verkoop verder begeleid heeft.
De ondernemer die software maakt voor de pharmaceutische branche en gevestigd is in België, wordt benaderd door een grote strategische partij of hij interesse heeft om te verkopen. Waardering gemaakt waarbij rekening is gehouden met strategische premie. Dit wil zeggen wat de koper met de aankoop van dit (kleine) bedrijf kon verdienen. Opdracht vervuld naar tevredenheid van de opdrachtgever.
Aandelenwaardering van een softwareontwikkelaar ondergebracht in een aparte werkmaatschappij, met als doelstelling dat een minderheidsaandeelhouder in deze werkmij. zich kan inkopen in de holding en een ‘omruilfactor’ bepaald wordt.
Voor een administratiekantoor waardering gedaan van de aandelen van een stucadoorsbedrijf met twaalf vaste medewerkers. Opdracht vervuld tot tevredenheid van het administratiekantoor, die vervolgens de verkoop met succes begeleid heeft.
Aandeelhouders (ieder 50%) willen uit elkaar en willen weten wat de uitgeverij waard is om op basis hiervan de ene aandeelhouder de ander te laten uitkopen. Onderhandeling gevoerd en verkoop begeleid van de ene aan de andere aandeelhouder. Opdracht uitgevoerd naar volle tevredenheid van beide (!) aandeelhouders.
Aandelenwaardering van de aandelen van een middelgrote webhoster, welke gerund wordt door een zeer jonge ondernemer. Opdrachtgever is een strategisch adviesbureau die deze webhoster ondersteunt bij haar onstuimige en zeer snelle groei.
C. Financieringsopdrachten
Ondernemer wilde na vele jaren in groter verband in loondienst bij soortgelijke dienstverleners te zijn geweest, voor eigen rekening en risico een onderneming oprichten. Bij een bank de financiering verkregen. De kunst bij deze opdracht was dat de banken hier tegenaan keken als een start-up, terwijl hier in onze ogen absoluut geen sprake van was, gezien de expertise en ervaring van de ondernemer.
Een ondernemer die vanuit de producten, branche en zeker voor zijn relaties altijd in beweging is. Een groothandel waarbij de marge-problematiek altijd speelt. Hierdoor is een brede scope vanuit diverse bedrijfskundige disciplines (financieel, logistiek en ketensamenwerking) ontstaan. Begeleiding bij financiering van herstructurering en overname branchegenoot.
Een middelgroot accountantskantoor met een ondernemende houding naar de markt, bijgestaan met een integrale financiering van een goodwill vraagstuk. Een brug “geslagen” tussen de primaire en latente behoefte en banknormering. Hierbij ieders expertise - accountnant,fiscalist,bank – optimaal gepositioneerd en daardoor voor de onderneming en zeker voor de partners/aandeelhouders optimalisatie gerealiseerd.
D. Familie-/Bedrijfsadvisering
Ondernemer en zijn vrouw wilden over vijf jaar het bedrijf over laten nemen door de zoon. Beiden twijfelden of zij dit wel ambieerden. Onderzoek gedaan binnen het bedrijf. Diverse gesprekken gevoerd met zoon en met de andere leidinggevenden. Uiteindelijk hebben we een advies uitgebracht dat we de zoon geschikt vonden om het bedrijf samen met een van de leidinggevenden geleidelijk over te nemen. We hebben samen met het beoogde nieuwe management een bedrijfsplan op gezet voor de komende vijf jaren. Momenteel wordt dit plan succesvol uitgevoerd.
Bedrijf was onderdeel van een grote internationale onderneming, voortgekomen uit een fusie van diverse familiebedrijven. Binnen de onderneming heerste nog de cultuur van de familieonderneming met diverse directeuren, die al tientallen jaren op hun posities zaten. We hebben een reorganisatieplan geschreven en na goedkeuring van de hoofddirectie uitgevoerd. Het resultaat was dat er een plattere en efficiëntere organisatie ontstaan is die succesvol opereert in de markt.
Twee partners zijn 15 jaar geleden gestart met het bedrijf en uitgebouwd tot een redelijk succesvolle onderneming met zes adviseurs. De ene partner wilde een andere invulling aan haar leven gaan geven en wilde het bedrijf verkopen. De andere ondernemer had daar geen zin in. Beide ondernemers waren het gezicht van de onderneming. Wij hebben een onderzoek gedaan hoe deze situatie aan te pakken. Het uiteindelijke resultaat na veel emoties over en weer is dat de ene partner uitgekocht is en de andere partner nu 100% eigenaar is van de onderneming.
Bekend van naam en door grotere kwaliteitsprojecten is de onderneming in slecht weer gekomen door het missen van structuur. Samen met het zittende MT de kernwaarde van de onderneming en de kansen van de markt perfect geïnventariseerd. Daarna een praktisch en uitvoerbaar plan geformuleerd dat met lef en durf is opgepakt voor de toekomst. Vandaag de dag is dit bedrijf een voorbeeld in de branche omdat het altijd vanuit de mogelijkheden kansen weet te pakken en te benutten.
Bedrijf ontstaan uit een sleutelende boerenzoon die als hobby 2CV’s opknapte. Uitgegroeid naar gezond bedrijf met eigen marktsegment voor tweede auto in het gezin en veel vrouwelijke instappers voor eerste eigen autootje. Verkoop, service onderhoud en schadeherstel. Twee zoons, waarvan er een in de zaak en de ander bij een auto-importeur werkt. Vader en moeder willen graag beide zoons in de zaak als overnemer. Maar zoons konden zakelijk niet door een deur, privé daarentegen wel. Veel en uitvoerig met beide zoons, en ouders, overlegd. Model ontwikkeld waarbij zeer gescheiden functie gebieden voor beiden een samenwerking toch mogelijk zouden moeten maken. Instemming van beide ouders op dit advies. Helaas (nog) niet geaccepteerd door beide zoons.
Succesvol grafisch bureau gespecialiseerd in de uitvoering/begeleiding van drukwerkprojecten (ontwerp/dtp opmaak, pre-press, distributie). De dga wilde een heldere keuze maken over zijn opvolging. Het was belangrijk duidelijkheid te krijgen over de geschiktheid en ambitie van een mogelijke opvolger binnen het bedrijf. Daarnaast wilde de eigenaar een bij hem passend tijdspad van overdracht omdat hij geleidelijk afstand wilde nemen. Dit resulteerde in een scenario met daarin beschreven welke stappen op welk moment genomen moesten worden. Daarnaast werd nadrukkelijk aandacht besteed aan de behoefte dat de potentiële opvolger zich als opvolger zou bewijzen.
Winkel in het high-end van de hifi-markt. Dealerschap van gerenommeerde merken. Opvolgingsprobleem van oom en neef, mede veroorzaakt door onroerend goed en secundaire arbeidvoorwaarden. Hele familie geïnterviewd, advies geschreven. Onroerend goed afsplitsen en verhuren, zaak verplaatsen naar B-locatie en overdoen aan neef. Was enige levensvatbare oplossing. Oom en neef onderhandelen nog over overnameprijs.
Begeleiding van de overdracht van vader naar twee dochters. Het betrof een restaurant in een natuurgebied gespecialiseerd op dagtoerisme, zakelijke lunches en catering. Belangrijk aandachtspunt binnen het traject was het pensioen van vader binnen het bedrijf en een rekening-courantschuld aan het bedrijf. Na intensieve gesprekken is een faire oplossing gevonden voor alle betrokkenen waarna de overdracht succesvol is doorgevoerd.
De ondernemer had het plan opgevat om zijn bedrijf in delen over te dragen aan de volgende generatie en vroeg ons om hulp hoe hij dit het beste kon aanpakken. We hebben de beoogde opvolgers gesproken en onderzocht waar hun ambities lagen en hoe zij het bedrijf in de toekomst wilden continueren. Uit deze gesprekken bleek dat de wens er wel was om het bedrijf over te nemen en dan de directie te voeren, maar hoe zij hier inhoud aan wilden geven was niet helder. Ook de wil om het benodigde ondernemers-risico te nemen, zowel materieel als immaterieel, bleek zeer laag te zijn. De beoogde opvolgers vonden eigenlijk dat de oud-eigenaar maar het risico moest nemen. Uiteindelijk duidelijk aangegeven dat wij de opvolgers totaal ongeschikt vonden om het bedrijf over te nemen. Momenteel helpen we de ondernemer de onderneming klaar te maken voor overdracht in de toekomst.
Familiebedrijf dat met name door zijn vakwerk uitstekende positie in de markt heeft opgebouwd. Vader moeder drie zoons en schoondochters in de zaak. Totaal 15 FTE. Door sterfgeval van de beoogd opvolger / zoon is de familie gedesoriënteerd. Vader langdurig uitgeschakeld. Advies uitgebracht hoe nu verder. Eén der zoons een coach aanbevolen waardoor hij kon groeien naar potentiële overname-kandidaat. Voorwaarde is dat hij het pensioen van zijn ouders binnen drie jaar buiten de deur werkt, waarmee hij bewijst op het goede spoor te zitten. Andere zoon mag dan het OG van het bedrijf kopen. Ieder tevreden en advies loopt goed in de uitvoeringsfase. Tevens geadviseerd een goede 50-plus boekhouder uit de bouw aan te trekken als officemanager. Ter ontlasting van de moeder die werd “gedwongen” in het bedrijf terug te keren door de omstandigheden.
Onderneming bestond uit twee onderdelen: kantoormaterialen-groothandel en een winkel in kantoorbenodigdheden en creatieve materialen. De zoon gaf leiding aan de groothandel en de moeder aan de winkel. Het ondernemersechtpaar wilde de zaak overdragen aan hun zoon. De schoondochter wilde niet in de zaak werken. De ouders vroegen het Centrum voor Bedrijfsopvolging om raad. In onze onderzoeken bleek de oplossing heel eenvoudig. De zoon wilde het bedrijf niet overnemen omdat zijn vrouw niet in de zaak wilde. De schoondochter wilde niet in de winkel omdat ze meende niet te kunnen samenwerken met de moeder. Dit probleem was niet bespreekbaar gezien de familie verhoudingen. Uiteindelijk hebben we een advies neergelegd: de moeder zou de winkel op korte termijn overdragen aan de schoondochter en de zoon zou samen met zijn vrouw de groothandel overnemen.
Goed lopende kleine kantoorvakhandel, echtpaar en drie man personeel. Gevestigd op industrieterrein met afhaalbalie en met eigen uitbreng. Geen opvolging, geen interesse van werknemers. Wat te doen? Door lage winstgevendheid moeilijk verkoopbaar voor de gewenste prijs. Advies gegeven om een paar jaar aan de winstgevendheid te werken, margerijke omzetgroei en of groei zonder kostenverhoging. Wordt al drie jaar uitgevoerd.
Een maatschap van medici gespecialiseerd in advisering voor verzekeraars waarin menselijke schade een rol speelt. De problematiek spitste zich toe op het maatschapcontract dat duidelijk beschreef hoe opbrengsten verdeeld dienden te worden maar onduidelijk was wat ieder wel of niet moest doen om de maatschap succesvol te laten draaien. Onderling wantrouwen en een verschillende beleving van rechten en plichten en waarde maakte dat het bereiken van een “goede” oplossing lastig was.
Voor een zeer ter zake kundige specialiste alsmede een bestuurder met visie brede financiële planning opgezet en uitgevoerd. Naast aandacht voor de gebruikelijke inkomens, vermogens en estate planning face veel aandacht voor de veranderende externe omgevingsfactoren. Hierdoor komt naast de medische kennis en kunde ook een proces van ondernemendheid op gang. Hedendaagse primaire behoeftes komen hierdoor in een brede en meerjaren visie terecht. Zeer boeiend en met veel voldoening hierbij geadviseerd en begeleid.
Ondernemer wilde het bedrijf aan de kinderen overdragen tegen een prijs die bepaald was door de huisaccountant, die door de kinderen werd gezien als adviseur van de vader. De zoon vond dit bedrag veel te hoog, mede gezien zijn jarenlange inspanning en werkzaamheden binnen het bedrijf. Vader en zoon kwamen er niet uit. Hulp van het Centrum voor Bedrijfsopvolging ingeroepen. Na onderzoek zijn we tot een advies gekomen om de activiteiten van de onderneming te splitsen. Dochter nam het ene deel over en het metaalbedrijf werd overgenomen door de zoon. Deze oplossing was voor alle partijen acceptabel.
Middelgroot metaalverwerkingsbedrijf puur gericht op staalconstructies. Daar omheen wandbeplatingsbedrijf, dakdekkersbedrijf en projectontwikkelingsbedrijf. Alles eigendom van opdrachtgever. Daardoor redelijk allround in de markt. Eigenaar heeft geen opvolger. Vraagt advies voor zijn opvolgingsproces. Advies geschreven richting buy-out door twee leden uit het management team. Uiteindelijk bleek dat voor de heren niet haalbaar. Vervolgens geadviseerd om een ondernemingsplan te schrijven. Is inmiddels klaar. Ondernemer heeft nu besloten te gaan verkopen buiten het CvB om.
50-jarige rasondernemer in de kassenbouw, self made man, vroeg zich af of hij op het goede spoor zat met zijn zoon, als die over vijf jaar de zaak zou overnemen. Bedrijf doorgelicht, management goed bekeken. Advies voor zoon om personal coach te nemen. Volgt inmiddels stuk bijscholing. Idem advies voor personal coach voor vader – opdrachtgever om te leren delegeren. Laatste deel advies is om ondernemingsplan te gaan schrijven onder leiding van CvB. Wordt overwogen.
Ondernemer had 15 jaar geleden in een management buy-out het bedrijf waar hij werkte overgenomen. Omdat hij over een paar jaar met pensioen wil en zijn werkzaamheden langzaam wil afbouwen, vroeg hij het Centrum voor Bedrijfsopvolging om te kijken hoe hij dit proces het beste kon aanpakken. Na diverse interviews met alle betrokkenen zijn we tot het advies gekomen om het bedrijf voorlopig niet over te dragen aan de dochter en nu vast 50% van de onderneming aan te bieden aan de senior adviseur, die binnen het bedrijf werkt. En over drie jaar de dochter de eerste optie tot koop te verlenen. De dochter krijgt hierdoor tijd om zich verder te ontwikkelen buiten het bedrijf.
Een tandtechnische groothandel die de laatste jaren een stormachtige groei doormaakte door nieuwe producten (tandprotheses). Dit succes was voor een belangrijk deel toe te schrijven aan de zoon van de dga die binnen het bedrijf werkzaam was. Het was de wens van vader en zoon dat de zoon zou overnemen tegen een reële prijs die wel rekening hield met de grote bijdrage van de zoon in de waarde van de onderneming. Dit resulteerde in een formele waardebepaling ten behoeve van de belasting, waarna de zoon in drie stappen het bedrijf kon overnemen. Parallel hieraan trok vader zich geleidelijk terug. Daarnaast wijzigde de rol van vader van operationeel directeur tot coach/commissaris. In het traject werd ook geluisterd naar moeder, zus en echtgenote zodat fairness en helderheid gewaarborgd waren.